原标题：从小萌新到CEO的创业之路：广西师范大学F-CEO实训班结业日到来！
广西师范大学F-CEO实训班
结业啦！
结业日的满满宝藏与精神财富
等待大家的掘取~
创业之路苦集灭道
导师：秦兴华
安能物流创始人&总裁
安能商学院院长
课程内容精选
百战归来，我们来聊一聊“苦”，它包括生老病死、爱恨情仇等等，其实创业之路没有甜，一路都是坎坎坷坷。
趋势论指的是时事造英雄，观天象、辨时事、识大事。例如：七十年代时，中国顺应的时事有中国的创业潮、改革潮，国有企业承包责任制，大众创业万众创新等。我们在创业初期可以简单化一些，等规模扩大时需要把行政机构完善。
定位意味着什么呢？定位即地位，定位即人生，地位即事业。
我们要把要我干的事情和我要干的事情做到极致极致，来成就双赢时代。人人能自主创业的时候，你做不成平台，一定要依托平台。
当CEO必须看懂的三张表：
①明明白白我的账——资产负债表;
②秋后算账——利润表;
③钱有进也有出——现金流量表。
其实“敢贷款”，敢于使用杠杆，这也是一种能力。而“会找人、会找钱”亦特别的重要，你要做的是找钱给有本事的、专业的，能出产品的人花，因为专业的人把你的钱花得有效率，找钱给能干的人花，能干的人也会找钱给你花。如何做呢？可以从这五方面“找”：找世界最优秀的创业人；敢于找比自己有本事的人合作；找最好的CFO、CHO、CEO等；找发展的钱；找战略的钱。
什么叫领导呢？是让别人做你想做的事，好领导应该明确的是你想做什么，让有能力的人来帮你做。什么叫管理？就是计划、组织、控制、流程。通俗来讲：管理不问对错，只是发现问题，处理问题，没有对错，不分对错。什么叫计划？计划是目标、资源实现，也是使目标和资源完美组织、合理使用，围绕目标寻找资源的一系列过程。
创业模型（工具论+商业模型）
顾客价值百科模型（你的用户模型）指的是谁付钱给你，顾客需求是你的重要行为准则，你要和你的顾客在一起，顾客价值百科是信仰，是创业者最高的目标，也是毕生为之努力的。
将赢利模式（如国家模型，收费收税等）做成收税模型聪明的赚钱模型是我们要赚顾客看不见的钱，如麦当劳卖的汉堡，也赚可乐的钱。
CEO自带的价值百科观光芒
导师：袁岳
黑苹果青年YES理事长
零点有数董事长，飞马旅联合创始人
课程内容精选
我们在世界上最重要的就是要学会问，学问实际上的意思就是学会问。小孩子会问一堆问题，五步之内就把大人问倒了。他们有天生的真诚与天然的热爱，所以其实问是我们的天性。天真与我们成长过后的本性也是相违的，这恰恰是我们所需要的。一个创业者，也要明白这个道理。可以学会假定并且去回答：当你假定了很多场景，机会与挑战时，可以先自问自答，想想能够解决他的答案，而这个答案是过去人们没有尝试过的问题，这样的一个过程就构成了创新。
大家是不是真的有一个理想主义的目标呢？在回答前大家不妨先思考：梦想和理想的区别是什么呢？他们一个是梦，一个是理，我们把这个理解释为理性。理性的东西有依据，有条件，有限定，有阶段，有周期。主义其实是一个体系，有头且有尾。
CEO区别于其他人的点就是要有目标，进而把目标转换成指标，把指标转化成行为，把行为转换成措施，把措施变成路线图，路线图上标上时间表，把合适的人卡进其中的每一个节点，最后拿结果来说事。这完整的构成了一个系统，称之为理想主义。这个系统很重要，我们大学生与非大学生的区别就是，若遇到相同的对峙，大家会以系统取胜。理想主义中理其实是最重要的，具有很大的学问，理性很多时候是与本性相违背的，“理”占比越高的人才越能将一件事做久。
行动主义是大家在过程中不断地探索，那么我们首先就是要去做。我们现在在行动时，不一定非要做区块链、供应链这些大家都去做的，我们的脑细胞非常要求我们来耗费，你们可以去思考自己所喜欢的方向。例如我们用行为模式来给探头一定的数据支持，以增加扒手的曝光率。只要行动，你就会在这样的一个过程中找到自己的独到之处，这是你该珍惜与为之付出的地方。
我们要做好一个团队，有很多需要探寻的点。做事情时的“不确定性”其实对于大家来说是一种很好的机会，但是机会多了久了也就会失去机会。我们做团队，也要明白各类团队成员的性质，例如团队中的人才可能都会长刺，这时领导者需要有胸怀，但有时候忠诚也很重要。寻找团队成员可以掌握三个基本原则：陌生人（关系单纯）；将想的事情变成制度和条文（拥有白纸黑字，更客观）；包容，善于面对冲突，兼听真理（领导力很重要的是你在遇到冲突时的反应模式）。
关于成功主义和失败主义的理解首先大家需要明确自己理想目标，且要行动要真干，也要明白团队合作规则。在学校课堂时行动占比是较少的，也就是自主性比较少。我们深陷于很多“他的和他们的”事情，我们被安置于“他的和他们的”议程中。但其实对于CEO来说，你需要做的是明确自己的议程，设定自己的目标，并驱动自己更好的完成目标。
以结果论英雄：结果产出最有意义的是要策略性的运用资源，大家需要为之付出精力的其实是努力去把有限的资源放在一条线上绘制。推荐给大家阅读《大秦帝国》，它将秦国较为独特的决策进行了讲解。张謇先生的器用之学也可学到决策之道，推荐大家阅读并从中加以理解。希望我们大家拥有自己特定的行动，自己的目标，也拥有具有自己领导力的团队，这样自然而然会产出结果。我们其实是自我驱动的，用四个字来总结就是：自我驱动，自我加压（有更高的要求），自我反思，自我示范（团队中）。
虚位以待，“职”为你来
在双选会的现场，果果们在展示自我的过程中提升综合能力，这是职场萌新们的第一份答卷，也是属于自己的一次完美绽放。在这里遇到最美好的你，开启你的新征程。
职场初体验
你有没有收到导师及企业家为你举起的YES offer呢？心仪的offer就近在咫尺啦，你不断努力的样子，真的很酷！
结业啦
这里的无限星空见证了你的进步与成长，这些证书荣誉不仅是给你一份最值得留存的回忆，也是为你理想的启航增添一份力量。愿你在未来的路上，步伐坚定且内心温柔。
学员参与反馈
学员刘子华
上午秦总告诉我们物流服务行业的闭口链，我觉得但凡是创业一定要想好商业模式的闭环，他的思路极其巧妙！下午袁岳老师的课最让我期待，这是第二次见到袁岳老师了。课程内容还是一如既往的有深度和广度，确实给我们这些刚刚萌芽想要创造的新人，授以难能可贵的经验！
学员王雪楠
两位非常优秀的老师带来了精彩绝伦的课程，秦老师的简单直接，袁老师的风趣幽默，都让课程变得难忘。我非常喜欢这两位老师，秦老师让我明白了做事踏实的重要性以及从实践中明白真理等实用的职场攻略，也明白了自己所学的与社会实学其实很有一定差距。袁老师用最简单的话语说出比较深刻的道理，对于一些现象的剖析很透彻，我不由自主被袁老师智慧所吸引。希望以后有机会再听两位老师的指导。在实训班的每次课程都有非常优秀的导师，在每次课程中，我都能学到很多。
学员潘志锦
毫不夸张的说，上午秦总的课真的是干货满满。秦总的打造物流帝国之路告诉我们，时势造英雄，高手往往不是本事最大的那一个，而是最能洞悉先机的那一个；创业在于激情，要找比自己本事强的人；不问对错，只找对策。对人不苛求完美，对产品和业务可以精益求精。四大模型等等都非常有用。袁总袁老师的课也是受益匪浅，让我知道什么叫“主义”“企业家精神”等；注重器用之学，讲究实用和行动；CEO要有“四自”。感谢所有老师和所有为之付出的人，此次实训课程让我收获很大。课程以“授课”+“游戏”+“互动”模式，问题都可以在互动中解决。
学员郭天来
上午秦总的课，讲的十分生动有趣，以自身的经历向我们讲述了，在创业这条路上的种种可能性，这是一条苦难之路。要想最终在这从林中生存下来，是必要付出很多的艰辛，忍受很多的痛苦。下午袁老师的课，使我感受颇多，他从价值百科观出发，让我们明白了CEO自带价值百科观光芒。我很钦佩袁老师的智慧，廖廖数语便十分深刻，上完这个实训让我们成为更好的人，成为一个自带价值百科观光芒的人。很感谢广西师范大学创新创业学院和黑苹果青年给了我这么好的一个学习机会，我很珍惜，以期待以后再会。
此次广西师范大学F-CEO班就此结业啦，这四周每堂课所传授的知识，对果果们来说都是一笔巨大的精神财富。这是你们的新的开始，未来的路上，继续谱写属于你的CEO新篇章吧！
零点有数（Dataway）：中国本土的大数据智能服务机构。深耕政务发展、城市发展、商业运营、终端管理、销售管理等诸多领域，积累了不同垂直行业的知识图谱。在多年的实践探索中始终秉承了数据应用的问题导向，以业务应用场景为出发点，把咨询经验模型化、模型算法化、算法软件化，构建了丰富的数据智能场景算法应用模型。并基于大数据、交互数据、物联数据、内部业务数据等多源数据融合建模，为政府和企业客户提供高效的数据智能解决方案。
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