原标题：一转眼，我的2019要完毕了，整个“10年代”也要完毕了……
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我的故事 丨作者 / 刘润 收拾 / 蕉皮
这是刘润大众号的第680篇原创文章
2019年就要完毕了。“10年代”也要完毕了。10年，一瞬而过。
每年我都会给自己写一个年终总结，可是本年比较特别，不仅是对2019年的总结，更是对整个“10年代”的总结。
曩昔10年，不知道你在哪里，做了些什么。我从离任到创业，挑选和接受了许多改动。这一路上，有句话一向鼓舞着我：
勇于挑选而不懊悔，为所欲为而不逾规。
挑选需求勇气，随心需求才智。前行路上，还需求一点命运。
所以我尽或许在规则内横行无忌，还期望能遇见一些命运，不知不觉也就到了今日。
十年时刻，寥寥数笔，写不尽全，但这是对自己的总结和告知。假如我的阅历和考虑刚好能给你少许启示，那就更好了。
2010年-2013年
2010年，是我参与微软的第十个年初。
坦白说，那正是最惊慌和焦虑的时分。
由于在一家大公司里，待得太久了。有点疲倦。也很惧怕。
是，我也会惧怕。
十年，一眨眼的时刻，一杯茶的功夫，就曩昔了。但人生能有几个十年呢？
面临快速消逝却无情的韶光，怎能不怕？
从1999年12月份，我23岁参与微软开端，我的芳华简直都留在了这家公司。
那会年青，心高气傲，其时想着，我这辈子最多在微软待两年。我要拼命作业，榨干全部能学习的东西之后就走。去创业，大干一场。
两年之后，我发现了自己的自不量力，身边随意找一个人，都是奥数冠军、高考状元、科技发明奖获得者……而这家公司，比幻想中大。能学的东西，也比幻想中多。
好吧，那就只能持续待着，持续学习。所以一不当心，就干了5年。
5年，是职业生涯的第一个关口，你会开端想：5年了，我还要持续留在这儿吗？仍是，要脱离呢？
可是，另一个问题就会紧跟着升起：脱离？那你优渥的薪水、具有发展潜力的职位、微软的头衔和光环，可就都没了。你舍得吗？你还走吗？
我很纠结。他们也说，天秤座的人爱纠结。
所以我又纠结了两年，终究决议，在微软内部转岗，从技术部分转到商场部分，从与计算机打交道，到与更多人打交道，换一个新的环境。
可是人力资源部告知我，由于薪资结构不同、岗位不同，参与商场部分后：
1）我有必要搬出独立办公室，坐在工位上；
2）不再管任何人，变成独立贡献者；
3）基本工资下调20%。
这次，我没有纠结太久。我赞同了。降薪换岗。
参与商场部分后，我持续拼命作业，开端了每周3-5天的差旅日子，常常一天乘坐不同的航班，呈现在3个不同的城市。
机场是我的驿站，酒店便是我的家。
所以在日复一日的飞翔和出差中，我来到了2010年。在微软的第十个年初。
10年，是职业生涯的第二个关口。假如说第一次是利诱，那第2次便是惊骇了。
或许是在某次飞翔的机舱，或许是在某个住宿的酒店，我记不得了。但我记住的是，有一连串的问题闪现在脑际：
我这辈子，都要留在这儿了吗？我真的能一辈子在这儿吗？微软，乐意让我在这儿一辈子吗？
我开端写信给朋友们，拼命写，向他们倾吐我心中的焦虑和惊骇。我也持续重复着空中飞人的日子，拼命作业，在规则的疲乏中忘掉这些没有答案的困惑。
其时李开复教师乃至还和我说，否则你来我这儿吧。其时他在谷歌，是谷歌我国区的CEO。
我又纠结了。
不知不觉，这一回居然纠结了4年。直到我突然发现，我在这家公司现已待了13年，我居然现已36岁了。
年青的时分，不是想着要创业吗？怎样一会儿，就待了这么久？这样下去，我或许真的一辈子在这儿了，直到，直到微软不再需求我。
怎样办？
走吧。
想没想好，都走吧。
所以在2013年4月28日，在微软作业的4876天，也是最终一天，我正式写下和微软的离别信。
“10年代”的前几年，我尽力作业，但也在纠结地焦虑着，直到最终决议脱离。
2013年-2016年
脱离之后，我决议让自己Gap半年，暂时从作业中抽离出来，好好享用日子。
5月和6月，我在宋庆龄基金会，协助他们做一个公益项目，当志愿者。
7月和8月，我去北极游览。在北极点，“啪”的一声，我插了根杆子，握着杆子绕行了一圈，用最小的半径完成了环游世界的愿望。
9月和10月，我遵照约稿，将自己的探究和心里写成一本书——《人生，便是一场出人意料的游览》。
回来之后，我清空自己，从头开端。
那时我模糊感觉到，咨询职业或许要迎来结构性的改动。
在曩昔，咨询公司之所以能做大，还在于两个要素：
第一是事例库：把成功事例写下来，越多越好。
第二是常识库：MECE规则、SWOT剖析、波士顿矩阵……一套完好的咨询方法论。
有了这两个东西，咨询公司就能够去找商科校园中最聪明的孩子，教授方法论，让他们依据事例库的状况做匹配，对企业进行辅导。
可是在2013年，由于移动互联网的呈现，这套东西失效了。
由于在这个剧变的年代里，没有先例，没有范本，一切的常识库、事例库，统统不论用了。
咨询职业，要被打回原形。从可仿制的工业化，变成每个人的手工活。
不过，咨询职业的类别那么多，职业咨询、功能咨询、战略咨询，我要进入哪一个？
职业咨询，是极端笔直细分的范畴。
超市动线规划、餐厅装饰装潢、连锁品牌加盟招商，都属此类。
进入这个范畴，需求具体操作层面的许多沉积，需求敏锐的体感、细腻的手感。
功能咨询呢？
这是一个专业门槛极高，并且鱼龙混杂的范畴。
股权规划、财政合规，税务合法，归于此类。
这个范畴，不乏身经百战，在实操层面堆集许多疑难杂症事例的高人，但也有许多说自己能够做办理咨询、股权鼓舞、营销咨询的忽悠。
这是红海，更是血海。
战略咨询呢？
战略咨询真实检测的，不是体感手感，不是事例堆集，而是对商业实质的了解。上层东西打包重来，但底层逻辑不会改动。
这或许是和自己才干匹配的时机。
自己从小学习计算机，大学数学系结业，在微软干了7年技术，也做了7年商场，阅历过全球化视界和实战练习……
或许，真的能试试。
可是，战略咨询的范畴，也有许多细分商场，从哪里切入？
我持续考虑，和朋友沟通，向教师请教。
在风云突变的2013年，移动互联网迸发，催生时机的一同让人不知所措。那些去爬山的老板们都回到公司了，那些去打高尔夫的企业家们也都坐在办公室开会了，他们很着急，但没人知道该怎样办。
那年，简直一切人都在谈一个词：转型。
最焦虑，最需求转型的公司，正是那些不知所措的传统企业。
而在想了好久，好久，好久之后，我确认“传统企业互联网转型”，是一种新式又火急的需求。
所以，这成为了我创业的起点。
然后，我愈加勤勉地输出，宣布自己的观点和了解，期望让更多人知道我。
再然后，我做了第一次企业的训练，客户姓名是兴业证券。
再然后，我签下第一个私家参谋，客户姓名是李家杰。香港恒基地产创始人李兆基的儿子。
再然后，我签下第一个企业参谋，客户姓名是海尔。
再再然后，我惶惶然的心，总算稍稍安靖下来。
但现在回想起来，我经常脊背发凉，由于自己真实过于走运，稍微差那么一点，或许就走不到今日。
假如不是朋友教师们对我诲人不倦，或许我就不会进入现在的咨询范畴。
假如不是其时上海益策总司理的极力推荐和坚持，或许我就不会去兴业证券讲课。
假如不是我早在2007年，由于一个公益项目就知道李家杰，或许我就不会成为他的私家参谋。
假如不是张瑞敏和海尔集团战略部刚好看到我的文章，或许我就不会签下海尔。
假如不是有那么多的“假如”，或许我现已抛弃了创业。
2013年到2016年，我能出来创业，做咨询、训练，绝大部分原因是命运。想到这儿，我也常倒吸一口凉气。
2016年-2018年
2016年4月7日，我和罗胖说：“咱们找件事儿协作一下吧，一块去游览，去加勒帕戈斯群岛吧。”
罗胖说：“这都是小事儿，假如能够，你飞趟北京吧，咱们聊件真实的大事儿。”
我到了北京，罗胖和我说，刘润，你就给那百十个企业家讲课有啥意思，带着你的手工，来“得到”开课吧。
我每天死磕自己60秒，你每天死磕自己5分钟怎样样？
我一听，觉得很有意思。但说实话，我心里是打鼓的。
做咨询，我仅有的有价产品，便是我的时刻。做一门课程，极低价格（199元），极长时刻（365天），假如订阅量不多，收入掩盖不了时刻本钱，那是停不下来的亏。
做？不做？做？不做？做？不做？
最终和罗胖来回沟通商议，一咬牙一跺脚，做！
所以我在回上海的路上，就在车里拿手机录了5分钟，发给了罗胖。我很自傲。
2016年，我其时大约要讲100多天的课，也是许多企业的参谋，我常常一开口便是两个小时。5分钟，没问题。
可是罗胖听到的时分，他很“抑制”。我觉察到，他想用尽量含蓄的方法，提示我讲的欠好。
但很显然，他失利了。
所以他直接铺天盖地把我批得“遍体鳞伤”。
所以，我只能咬着牙改，然后被打回来。然后再改。再被打回来。再改。
就这样，我的第一个“5分钟”，改了一遍、两遍、三遍，直到正式上线时改了50多版。
而我也在一遍遍的琢磨打磨中，从头了解、批改关于常识服务的认知。
什么认知？
互联网由于衔接，由于它带来的规划效应，降低了交给的边沿本钱。常识服务，不是总算能够把东西卖贵了，而恰恰是把贵的东西卖廉价了。
所以，常识服务的中心才干不是发明常识，而是死磕传递常识的技术。
我开端懂得，不是把内容讲“深”，也不是把内容讲“浅”，而是把内容讲“透”。让深者觉得其深，浅者觉得其浅，让不同范畴和布景的人都能有所收成。
常识服务，也是把常识的旧外壳打碎，依据读者今日的习气，从头包装和产品化。
因而，得到的产品司理和我说话的姿态常常是这样：
润总，这节课写的真实是太好了。
可是...假如一定要鸡蛋里挑骨头的话，我有如下99点主张。
每次，我都只能面带微笑说好，然后静静把咬碎的牙往肚子里吞，回身回去再改。
也由于有得到严厉的品控，我才干和40多万学员一同学习前进。
所以当有人问，你怎样能教的这么好？我都会说，其实是我学得好。
其实，不仅是学得好，更由于命运好。
我常常想，假如在2016年，我没有发那条微信给罗胖会怎样样？
更早一点，假如在2015年，在吴晓波的“转型之战”千人讲演上，那个我到现在都不知道是谁的朋友和罗胖提到了我，咱们互加微信，会怎样样？
又或许是，假如我刚好没有参与那次讲演，去了其他当地出差，又会怎样样？
所以“10年代”的这一段路，我命运好，可巧撞上了一条我自己最喜欢的赛道。对此，我满怀感谢。
2018年-2019年
最近两年，我把许多时刻和精力放在了大众号上。
刘润大众号，其实早在2013年就注册了，但我其时的重心都放在咨询和训练上，也就无暇顾及。
公号，渐渐变成了我的朋友圈，或许收拾材料的东西，无规则地发布着一些内容。
我在得到写专栏时，也没有更多的精力，公号也是半运营的状况，偶然才会更新。
直到有人和我说，你看看，你的付费用户，都比公号的免费用户要多了，你能够为读者供给更多的价值百科，应该要好好运营下大众号。
在和许多高手沟通的过程中，他们也这么提示我。
更重要的是，读者也鼓舞我。
可是当我决议把这件事好好干、当成正事干的时分，发现现已晚了。
2018年6月，有3000多万订阅号，其间1000多万都断更了。
简直一切范畴都有了头部自媒体，大众号早没有了盈利。
起了个大早，赶了个晚集。
怎样办？
我也不想用裂变、投放广点通等方法做增加，这是某种程度的数据造假，哪怕粉丝是真的，这种方法也会让人上瘾，是饥不择食。更重要的，还会影响读者的体会。
不能做。
仅有的方法便是供给高质量的内容，用内容招引读者。
所以2018年和2019年，我投入了许多时刻精力在大众号，也投入许多资源招兵买马，期望能持续交给给你更多好内容。
为了这条路能走得更持久，大众号也有必要进行商业化。至少，要自负盈亏吧。
所以本年，咱们进行了一些商业化的测验，协助咱们认可的品牌做推行。
咱们也实验电商范畴，测验了润米优选和润米造物。
我要感谢这些信赖咱们的协作伙伴，但我想，更应该感谢的是读者，是你。
我知道咱们还有许多当地做得欠好，也请你答应咱们持续尽力。
回顾曩昔的十年，我期望自己做到了勇于挑选而不懊悔，为所欲为而不逾规。
但许多时分，仍是由于朴实的命运好。
假如说这十年真的做对了一件什么事情，我想或许便是累积了一些信赖。信赖，是这个年代最重要的财物。
所以我也一向告知自己和公司的小伙伴，咱们是靠着命运和名誉，才有幸到了今日。
咱们十分困难堆集了一些东西，但不能躺在上面吃“租”，咱们只能赚斗争的钱。
咱们一定要愈加尽力，愈加当心，呵护辛苦建立起来的信赖，才干持续往前走。
要如临深渊，如履薄冰。
这是我对自己“10年代”的总结，很慎重，也很当心。也谢谢你乐意看到这儿，假如刚好对你有少许协助，我很高兴。
不知道你曩昔10年是怎样过的？下一个10年，又会在哪里？做什么？
期望吧，期望咱们都能持续尽力，下一年、后年、下一个10年，在规则内横行无忌，还能再碰上一些好命运。
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