原标题：台湾刘成熙教师-精品课程-TLP领导力进步
台湾刘成熙教师-精品课程-TLP领导力进步
主讲:台湾闻名实战办理操练专家刘成熙教师
前 言：
本建议书为规划贵司各职级办理人员进步领导力技术所制造，首要之意图在于树立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的开展带来必定的帮忙。
本案经我司依据贵公司的课程需求状况，拟定本操练规划书，以为施行之依据。咱们咱们都期望可以为贵司奉献一份力气，一起也期望两边可以在详细细节方面做深化的评论。
课程规划的阐明:据查询，在当今全球竞赛加重的年代里，安排领导者的领导力缺少是一个全球性问题，其间我国是缺少领导力人才份额最高的国家。有47%的被查询公司以为他们缺少领导力人才，而且我国有61%的公司以为，之所以没有很好的办法去推广储藏、培养领导人的方案，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司以为，就算有人培养，也不知怎么去培养。
那么，我国安排的领导者有哪些特征？怎么进步我国安排的领导者的领导力？为了帮忙企业、个人弄清领导力方面的误解，寻找到有用培养领导力的途径。
领导力(Leadership Challenge)可以被描述为一系列行为的组合，而这些行为将会鼓舞人们跟从领导去要去的当地，不是简略的遵守。依据领导力的界说，咱们会看到它存在于咱们周围，在办理层，在讲堂，在球场，在政府，在戎行，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，咱们咱们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是咱们做好每一件事的中心。一个头衔或职务不能主动发明一个领导。关于领导力的研讨首先是从领导研讨开端的。从19世纪末20世纪初侧重研讨领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导进程中的详细行为以及不同的领导行为对部下影响的领导行为理论，60年代的研讨与领导行为有关的情境要素对领导效能的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，买卖型与转化型理论等，逐步从领导者的人格特质和行为等个别研讨扩展到整个安排情境交互作用的影响。
要成为一位有用的办理者，领导力是首要的要害，办理的含义在于透过他人有用率的完结作业，但要让部下发挥潜力，全心投入，却非领导难竟其功，领导的位置来自权力，更来自魅力，怎么妥善运用，到达带人带心的境地，而领导的好坏，来自被领导者的表现，关于不同的方针，运用不同的办法，即为一重要的课题，其次，领导者需求有前景，使命，战略与愿望，而且可以并乐意将这些主意传递下去，使部下充满期望与成就感，更有必要透过赞许，必定与奖励激起作业的动力，引导改造的发作，再者，安排的作业气氛，安排的文明，甚至安排的成功与否，都与领导文明及领导风格有肯定的联络，本课程的意图亦在于此，剖析领导的人物，领导之于安排的重要性，对安排绩效，安排气氛发作的影响，魅力领导的来历与特质，不同领导情境的技巧，带心与鼓舞的处方，务使全面进步的成果，可以习惯企业现在以及未来的需求。
课程方针：
改造观念、进步思想，实现从办理才能向领导才干的提高。
把握办理者与领导者的差异
把握办理与领导力的差异。
了解领导者的定位与认知。
了解领导者的魅力来历与特质
学习领导力之源泉—领导者思想立异
领导力的实务使用-情境领导的操作办法
把握跟从着预备的点评
把握个人领导力进步办法
运用领导力进步职工绩效
领导力继续--领导的铁腕履行（Ruthless Execution）与自我改造
课程特征：
针对领导力实在的状况上之必要共通课题研讨其相关的根本原则、办法及概念。
尊重人道及办理科学精力为中心；辅以精心设计的事例，分组评论、演练，共享以及针对性的活动，是统筹有用性、实用性及安排效益的企业主管操练课程。
针对办理阶级所需具有的办理才能，做体系化的培养，架构最完好；切合办理阶级的使命与定位，是可灵敏使用的主管操练课程。
帮忙办理者在面临应战与问题上，评论与共享定见，不只具有办理实务的概念，亦从互相共享及个人经历中学习，易于履行与使用；系以实务使用为导向的课程。
扁平式的课程架构，单元间头绪相承，相对照应，藉以树立全体性的办理概念。
以参加受训人员的常识、智能及经历为主，采纳多元化教育办法来进行定见交流及研讨，以到达彼此启示的意图。
讲师风格：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程生动具启示性。
讲师具有各类型课程的规划与教学的实践经历，实践性强。
课程内容深化浅出，诙谐幽默、见地独特。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷剖析及个案说明，容易把握课程内容。
由实践演练中得到随学即用的作用。
学员方针：中高层办理
授课时数：2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00）
课程纲要
榜首单元：办理与领导力
一. 办理的概念、实质与功能
方案、安排与操控
二. 领导的概念、实质与功能
决议方案、交流、调和与鼓舞
三. 领导与办理的不同？
四. 领导与办理的联络
领导与办理的差异
领导与办理的联络
领导与办理的实质
五. 办理者与领导者的差异？
六. 领导力的内在
七. 领导力内在的演绎
八. 领导办理的根本原则
九. 领导作业进程
领导要让职工满足
优异领导者的归纳本质
领导办法和领导艺术表现领导力
教学法
事例研讨
小组评论
小组宣布
第二单元：领导者的定位与认知
一. 领导的根本功夫（向下扎根）
领导的根本原则与使用操练
领导的互动办法与使用操练
领导的生长诀窍与使用操练
领导的心态调整与交流共享
二. 领导的未来一致（向上开花）
领导主管的未来应战（趋势剖析）
领导主管的未来窘境（个案剖析）
领导主管的团队运作（实例剖析）
领导主管的团队一致（一致剖析）
三. 领导者的人物认知
运营担任都的人物认知
战略规划者的人物认知
团队带动者的人物认知
方针办理者的人物认知
人才培养者的人物认知
问题处理者的人物认知
绩效进步者的人物认知
立异改造者的人物认知
预应布局者的人物认知
学习生长者的人物认知
教学法
事例研讨
小组评论
小组宣布
第三单元：领导力之源泉—领导者思想立异
一. 立异思想的鼓起
二. 立异的五大规律
专心于新的思想组合
改动特点的组合
动态截取事物开展的不同阶段
改动原有考虑的广度、起伏和深度
在心思环境中营造出正面、活跃的心情
三. 构思的源头
把握构思的三种源头；
知道自己的心智特征；
四. 破除各种思想定势
从众定势
威望定势
经历定势
书本定势
五. 发明性思想的三种根本操练办法--美式脑力法/日式体系法/中式焦点法/
六. 操练逻辑思想的PD法----进程决议方案法
能从全体上把握体系的动态并依此判别大局
动态办理（PDPC）
具有可追踪性
能猜测那些一般很少发作的重大事端，并在设计阶段预先考虑敷衍事端的办法
教学法
事例研讨
小组评论
小组宣布
第四单元：领导力的实务使用-情境领导
一. 情境之点评
领导者效能要素
跟从者的预备度
二. 跟从者状况评
界说跟从者预备度
界说跟从者分类
跟从者预备度变量剖析
跟从者预备度周期剖析
领导者的效能要素
跟从者状况之动态联络
跟从者状况的点评办法及东西
事例剖析
三. 领导者的领导风格
动态领导形式理论——情境理论
作业行为与联络行为的剖析
领导风格的剖析
权力根底与相对应的领导风格剖析
施行情形领导的3个过程
情境问题归纳研讨
四. 情境领导法
情境领导形式
情境领导形式之运用
风格与预备度之合作
五. 情境领导应培养人才
怎么做？
奖励与赏罚
教学法
事例研讨
小组评论
小组宣布
第五单元：个人领导力进步办法
一. 领导者的魅力来历及特质
自傲
坚决的愿景
叙说愿景的才能
寻求愿景的激烈决计
完全了解自己的天分特长且善用
领导远见(Purpose)
领导热心(Passion)
自我定位(Place)
优先次序(Priority)
人才运营(People)
领导权力(Power)
二. 领导者的权力来历
领导风格
树立领导位置
三. 领导者的人际联络规律
赢在影响力
人际联络规律一：不批判、不责怪、不诉苦
人际联络规律二：给予真挚的欣赏与感谢
人际联络规律三：引发他人心中的巴望
人际联络规律四：给予真挚的欣赏与感谢
人际联络规律五：常常浅笑
人际联络规律六：记住他人的姓名
人际联络规律七：倾听。鼓舞他人多谈自己的事
人际联络规律八：议论他人感兴趣的论题
人际联络规律九：诚心让他人觉得他很重要
双赢思想→人际领导
知彼解己→强化交流
四. 领导者自评
360个人领导力剖析
领导者风格测验
个人领导力好坏项剖析
五. 领导者权力与跟从者
试跟从者预备度恰当运用权力
领导权力与安排调和
事例剖析
教学法
事例研讨
小组评论
小组宣布
第六单元: 运用领导力进步职工绩效
一. 绩效问题
为何发作负面绩效
怎么处理负面绩效问题
二. 与跟从者树立伙伴联络
树立伙伴联络的过程
树立伙伴联络的要害
怎么有用处理不合
三. 情形领导与职工绩效
职工状况开展循环形式
职工状况退化循环形式
剖析两种循环形式，有用进步职工绩效
实战模仿操练
四. 领导风格运用
辅导与分配
发问与倾听
鼓舞与反应
授权与操控
教学法
事例研讨
小组评论
小组宣布
事例模仿演练
第七单元：领导力继续--领导的铁腕履行（Ruthless Execution）与自我改造 1.0H
一. 统御才能----从头校准战略的实务技巧（Leadership: Recalibrate your strategies ）
二. 办理才能----从头校准规范的实务技巧（Governance : Recalibrate your rules）
三. 要害才能----从头校准事务的实务技巧（Critical capabilities: Recalibrate your business ）
四. 领导者出色的要害
五. 领导者出色的特征
六. 领导者出色的生计
七. 领导者出色的举动
八. 领导者出色的改造
教学法
事例研讨
小组评论
小组宣布
精彩见证-台湾刘成熙教师领导力课程授课企业（累计80天以上）
序号 授课企业 授课课程 授课时刻
1 贵州烟草、电力行业 领导力与履行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力 2009.06.21
3 广州建造银行 高效履行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与交流 2009.09.07-08
5 上海航天技术研讨院 领导力战略 2009.09.14
6 上海臣信房地产生意有限公司 决战在底层—底层办理与领导力 2009.11.4
7 我国铁道部铁道团委 领导者领导技术进步—立异思想与理性决议方案 2010.01.17
8 我国工行银行佛山分行 高效履行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与履行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 我国建造银行昆明分行 领导力进步 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 杰出领导艺术与立异 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导才能 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院轿车EMBA中心-宝马集团总司理集团VP 总司理怎么打造企业高效履行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院轿车EMBA中心-福田轿车专班-总裁高档研修班 根据战略的绩效考核与高效履行力 2010.12.07-08
16 新世界百货集团-领导力建造调研项目 根据企业文明的领导力调研 2011.03月30-31
17 新世界百货集团 根据企业文明的领导力操练 2011.04月21
18 兴业银行济南分行 团队办理与领导力 2011.05月21
19 广东鸿森集团 杰出领导力 2011.05月23
20 新世界百货集团 根据企业文明的领导力操练 2011.06月23
21 厦门长塑实业有限公司 杰出领导力 2011.06月26
22 成都世行出资有限公司 履行力与领导力 2011-07月14-15
23 广发证劵珠海分公司 高效履行力 2011-7月16-17
24 新世界百货集团 根据企业文明的领导力操练 2011.07月18
25 宁波方太营销有限公司 高效履行力打造杰出绩效 2011.7月21-22
26 广发证劵珠海分公司 高效履行力 2011-7月23-24
27 深圳联友科技有限公司 高效履行力 2011年7月25
28 广发证劵珠海分公司 高效履行力 2011-7月30-31
29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07
30 成都正基置业 杰出领导力与安排履行力进步操练 2011年9月16-17日
31 珠海市世纪锦程司理人才操练中心 全国高档工作司理人资质点评继续教育-杰出领导力 2011年11月26、27日
32 广发证券股份有限公司 高效团队建造与领导力进步 2011年12月22
33 广东鸿高建造集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日
34 深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 领导力进步 2012-04-20
35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30
36 北京博维航空设备办理有限公司 进步工作素质高档研修班-领导力 2012年6月12-13号
37 北京博维航空设备办理有限公司 进步工作素质高档研修班-领导力 2012年6月26-27号
38 爱德万测验（姑苏）有限公司 改造中的领导力 2012年9月13-14日
39 一汽-大众轿车有限公司 杰出领导-振翅领航 2012年12月22日
40 中新机场办理学院 机场办理者领导力进步（公开课） 2013年4月12号
41 中新机场办理学院 机场办理者领导力进步 2013年4月23-24号
42 深圳供电局 杰出领导与高效履行力 2013年5月27-28号
43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 根据战略的中高层领导力刻画 2013年6月7~8日
44 我国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力（榜首期） 2013年7月2日
45 广州邮区中心局 中层领导影响力进步操练 2013年7月25日
46 百乐嘉利宝（姑苏）可可有限公司 领导改造与改造办理 2013年8月19号
47 我国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号
48 我国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号
49 春风本田发动机有限公司 高效领导力 2013年11月20-21日
50 中交南沙出资 高绩效团队建造与领导力进步 2013.12.22（白日+晚上）
51 中交南沙出资 高绩效团队建造与领导力进步 2013.12.22（白日+晚上）
52 深圳市鼎汇商贸有限公司 领导力进步—情形领导力 2014年2月16日
53 贵阳烟草局 领导艺术（LTP领导力） 2014年4月28-29日
54 浙商财产保险股份有限公司 《杰出领导与高效履行力》
全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号
55 键桥通讯技术股份有限公司 打造杰出领导力与高效履行力 2014年5月24-25日
56 上海永升物业办理有限公司 杰出领导力（总司理等级） 2014年6月6-7日
57 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 杰出领导与高效履行力内训 2014年8月25-26日
58 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 杰出领导力 2014年10月31日
59 广东电网公司 团队领导力与教练技术 2014年11月3号
60 广东电网公司 高效团队建造与领导力进步 2014年11月6号
61 北京冠城新泰房地产开发有限公司 杰出领导与高效履行力 2014年11月12-13日
62 周大福珠宝文明产业园（武汉）有限公司 杰出领导力进步 2015年1月30-31日
63 中新机场办理操练学院 机坪优化协同办理与领导力进步研修班 2015年3月30-31日
64 建行厦门分行 中层干部领导力进步操练班 2015-4-19
65 建行厦门分行 中层干部领导力进步操练班 2015-4-25
66 建行厦门分行 中层干部领导力进步操练班 2015-4-26
67 中新机场办理操练学院 机坪优化协同办理与领导力进步研修班（第二期） 2015年6月2-3日
68 龙大食物集团有限公司 中层领导力与办理技术进步 2015年6月12-13号
69 龙大食物集团有限公司 中层领导力与办理技术进步（第二期） 2015年6月14-15号
70 龙大食物集团有限公司 中层领导力与办理技术进步 （第三期） 2015年6月26-27号
71 中交四航局第二工程有限公司 高效团队建造与领导力进步 2015年8月27-28日
72 我国银行桂林分行 支行行长杰出领导艺术与立异 2015年8月29-30日
73 金轮针布（江苏）有限公司 LTP 领导力 2015年10月8-9号
74 和记黄埔卧龙北地产（大连）有限公司 情境领导 2015年12月18-19号
75 中新机场办理操练学院 机场优化办理与领导力进步操练班 2016年4月15日-16日
76 威立雅工业水处理（上海）有限公司 高情商领导者 2016年5月24-25号
77 德华兔宝宝装修新材股份有限公司 领导力进步 2016年7月2-3号
78 Q房珠海公司 教练型领导力 2016年8月24-25号
77 中信银行昆明分行 LTP领导力进步 2016年8月27-28号
78 上海Q房网 教练型领导力 2016年11月15-16号
79 蓝城农业科技有限公司 教练式领导力实务 2016年11月18-19 号
80 三安光电股份有限公司 魅力领导与领导统御 2016年9月11号
81 厦门三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月3号
82 厦门市三安集成电路有限公司 魅力领导与领导统御 2016年12月4号
83 安徽三安光电有限公司 魅力领导与领导统御 2017年1月13号
84 杭州西奥电梯有限公司 杰出领导力进步操练营 2017年2月5-6号
85 广东电网有限责任公司 高效团队建造与领导力进步 2017年4月24号
86 美的厨房电器 领导力 2017年7月6号
87 特发集团有限公司龙华地产分公司 打造杰出领导力 2017年9月5号
88 杭州交投船闸办理有限公司 领导力进步 2017年9月8号
89 一汽大众出售有限责任公司 领导力 2017年9月12号
90 吉田拉链（深圳）有限公司 杰出领导力进步 2017年9月21号
91 杭州上佰电子商务有限公司 MTP系列第六次课程杰出领导力进步 2017年9月22-23号
92 广东瀚蓝环保工程技术有限公司 杰出领导力进步 2017年10月27-28号
93 广东省广业操练学院有限公司 杰出领导力进步 2017年11月17号
94 广州中远海运物流有限公司 LTP领导力进步 2018年5月18-19号
95 广州公开课-华南理工大学 安排行为学之领导力 2018年8月4-5号
96 广州市白云联佳精密化工厂（丹姿） LTP领导力进步 2018年8月21号
98 广东模糊酒业有限公司 杰出领导力进步 2018年8月12-13号
99 佳兆业商业集团有限公司 杰出领导与高效履行力 2018年9月27号
100 梅耶博格光电设备（上海）有限公司 杰出领导力进步与改造办理 2018年12月8-9号
101 深圳市澳华集团股份有限公司 LTP-领导力进步 2018年12月25-26号
102 深圳市招商蛇口世界邮轮母港有限公司 向办理要成效-中高层司理办理才能进步-第二期 2019年1月4号
103 深圳市招商蛇口世界邮轮母港有限公司 中底层梯度操练方案第四期之高阶领导力 2019年1月10号
104 丽枫酒店 区域办理与赋能领导力进步 2019年1月16-17号
105 珠海润都药业股份有限公司 高情商领导者 2019年2月17号（1天8小时）
106 珠海市民彤医药有限公司 高情商领导者 2019年2月23号
107 广州卓立工艺品有限公司 杰出领导力 2019年2月25-26号
108 杭州缦图拍摄公司 情境领导力 2019年3月17号
109 宁波美诺华药业股份有限公司 杰出领导与高效履行 2019年3月9-10号
110 广州公开课-深圳市中企智汇企业办理咨询有限公司 高情商领导者 2019年4月21号
111 晋美学院-中层班 LTP杰出领导力进步 2019年5月25-26号
112 深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司 LTP杰出领导力进步 2019年5月28号
113 佳能 知行合一-领导者实践的才智 2019年7月16号
114 佳能 知行合一-领导者实践的才智 2019年7月17号
115 统一超商（上海）便当有限公司 情境领导 2019年8月14-15号
116 吉田拉链（深圳）有限公司 杰出领导力进步操练 2019年8月16日
117 佳能广州 知行合一-领导者实践的才智 2019年9月4号
118 杭州凯蓝品牌办理有限公司 督导办理者领导力进步 2019年9月24-25号
119 东莞市民盈房地产开发有限公司 中高层干部杰出领导力进步 2019年11月15-16号
120 宁夏东部热电股份有限公司 杰出领导力 2019年11月19-20号
121 万和证券股份有限公司 杰出领导力 2019年11月23-24号
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